精益生产管理实战

精益生产管理实战： 第1讲 1.JIT诞生背景 2.价值流程图（VSM）分析两个流程 3.流程分析案例 第2讲 1.企业管理的问题点 2.精益生产的目标取向 第3讲 1.销售与制造工厂追求的差异 2.生产管理与制造管理(上) 第4讲 1.生产管理与制造管理(下) 2.滚动的生产计划 第5讲 1.滚动的时间跨度 2.生产计划版本与变动量 第6讲 1.生产计划编排的两种思路 2.零件生产看板示例 第7讲 1.生产的均衡化 2.生产的同期化 3.生产过程一个流 第8讲 1.瓶颈 2.缓冲区库存 3.节拍 4.拉动绳索 第9讲 1.JIT对制造过程要求的变革是什么 2.JIT生产布局要求