用友ERP项目实施方法指南
ERP项目实施中有一个成功等式:企业ERP系统的成功应用 = 有准备的企业 + 合适的软件 + 成功实施,三个条件缺一不可。对于用友来说,客户企业的自身条件属于外部因素,用友无法控制,只能通过合同和建议书来约束双方的责任和义务,减少项目风险;合适的软件是成功应用的基础,用友需要做的是提供适合客户的成熟的产品;在前两个条件既定的情况下,项目能否成功,则取决于咨询实施顾问的实施能力。因此,为了保证项目实施的成功,必须对实施工作进行规范。2001年初用友公司发布了第一套项目用友法论,向规范化实施迈出了可喜的一步。通过广大咨询实施顾问1年多贯彻执行,增强了他们的项目管理意识和规范实施ERP项目的意识,
用户评论
voyage23712 2019-03-09 21:49:47
资料还可以,比较简单
wenjackie 2019-03-09 21:49:47
还可以 缺少可以借鉴的工具和模板。
qq_29151 2019-03-09 21:49:47
资料还可以,适宜初学者.