小公司如何做好项目管理
我所在的公司和大多数国内IT公司一样,十几到几十人的规模,每次在做完项目过程中我们都会感觉很累,老板其实也很累,在小公司老板更像是一个项目经理的角色,很多东西都没有流程化的东西可走,所以很多事情都要等老板拍板后才可以继续下去,员工在很多时候就会感到迷茫,随着公司规模的扩大,公司也意识到没有一套规范的项目管理方案是万万不行的,自己在这方面也摸索的一段时间。我首先接触的是敏捷开发的方法,但很快我就感觉这个方法行不通,至少对于我们是这样,因为我们无法保证和客户以及业务人员及时沟通,一个月见几次面就很不错了,而且我们的开发人员也并不具有敏捷能力。后来接触了下CMMI,CMMI对于小公司就更不靠谱
用户评论
Michael丶 2018-12-25 15:33:25
其实还是效率和人才的一些问题,楼主说的比较贴近事实
sunnyouth 2018-12-25 15:33:25
感觉这是作者的经验之谈,复合很多小公司的现状,值得一读
zhanglele_7363 2018-12-25 15:33:25
唉,小公司要做好项目管理确实不容易。特别是老板本身就不重视的情况下更难。
zbhero 2018-12-25 15:33:25
小公司要用小办法,一些简单的办法反而有不错的成效。要少花钱办实事。
JamesErshou 2018-12-25 15:33:25
还可以,讲的比较实在