软考计算试题

项目管理计算试题大总结 (完成期限 – T) / , 再通过查表,可以得知 在“完成期限”内完成项目的概率。 (3)小结 实际上,大型项目的工期估算和进度控制非常复杂,往往需要将CPM和PERT结合使用,用CPM求出关键路径,再对关键路径上的各个活动用PERT估算完成期望和方差,最后得出项目在某一时间段内完成的概率。 PERT还告诉我们,任何项目都有不可压缩的最小周期,这是客观规律,千万不能不顾客观规律而对用户盲目承诺,否则必然会受到客观规律的惩罚。来源:考试大-项目管理师考试 第二章 项目成本管理 一、实现价值技术(EVT) 1、 基本指标: EV(BCWP):挣