大团队精益敏捷转型实践

精益敏捷转型听起来很容易,但做起来很难,很多组织在数字化转型的过程的早期,一到两个团队作为试点团队进行敏捷转型,都能获得不错的转型效果。随着转型的持续推进,涉及到越来越多的团队转型,这时就会暴露出早期没有发现的一些问题。我们经常说量变引起质变,如何保证组织转型过程中,大团队从传统的瀑布式开发转变到精益敏捷模式的开发呢?今天我们不谈理论,不谈框架(SAFe,LeSS),我想从一个实操的方面来剖析一些我们实际遇到的困难和一些应对策略。我们从以下4个方面来分析:产品规划 多开发团队的协同