敏捷项目管理概述

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敏捷项目管理作为新兴的项目管理模式,简化了传统项目管理的繁琐流程和文档。以 Scrum为代表,欢迎需求变更,在客户需求不明确的时候,以在较短的周期内开发出可用的软件为目标,来帮助客户描述自己的需求。迭代过程中的需求变更会加入到项目继续迭代需求池,丰富项目的产品功能。敏捷项目管理思想下每个项目必需经历的五个阶段:构想阶段:确定产品构想、项目范围、项目社团及团队共同工作的方式;推测阶段:制定基于功能的发布计划、里程碑和迭代计划、确保交付构想的产品;探索阶段:在短期内提供经测试的功能,不断致力于减少项目风险和不确定性;适应阶段:审核提交

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