敏捷开发用户故事系列(四 六)

优先级排序听起来是一个很简单的工作,一个字段无外乎“重要/一般......”,调整一下然后按排序,就出来了。但其实里边有不少名堂:谁应该负责排序工作?谁最终拍板?研发因素要不要考虑?需求依赖关系导致的顺序如何处理?持续交付的考虑?商业决策的考虑?以下知识与经验,来自于多个来源,主要是部分网上资料、实际项目的访谈,并在自己现在正在做的一个项目中得到验证。具体应用时,应灵活掌握。 ProductOwner负责。在产品研发环境中,一般是产品经理;在项目开发环境中,一般是项目经理。作为产品或项目的掌舵人,这个人必须对产品或项目的概貌非常了解,从业务概貌到