设计团队如何推进OKR实现设计赋能?

咏舍:10月初,在我们团队内宣贯了OKR目标方法论以及如何以设计策略助力商业赋能提升团队效能。OKR方法并不陌生,这是谷歌、intel等公司一直在用的比较成熟的体系,比较之下,这套体系比我在之前公司沿用的 KPI考核更有效果。目前,很少有公司的设计部门在使用这套体系,根源就在于设计团队在很多公司被定义为支持服务部门,并且设计的指标没有办法量化,并不好实行,我在原有的 OKR体系内进行了调整,更适用于我们当前这个设计团队。我想在设计团队推进这套体系主要来源行业大背景和团队小背