敏捷项目管理在互联网公司中的应用---钱安川
项目管理在传统行业已经非常成熟,可是当它遇到软件行业时,却水土不服。在很多大型软件组织机构中,管理是阻碍敏捷软件开发的最大障碍。在XXX部门有1000多人,我们10人左右的项目经理团队,如何在项目中应用敏捷项目管理,提升团队的项目管理能力,推动敏捷方法在团队的落地产生效益,帮助项目目标达成。敏捷项目管理的主要内容分为二个部分: 一、清晰的管理模型。通过一个100多人的联合项目团队案例,分享如何指导团队进行敏捷项目管理?如何制定明确的项目目标?如何做任务分解?如何可视化进度? 二、持续反馈。为什么要进行持续反馈?通过案例分享如何进行代码级别的反馈?如何进行软件设计的反馈?如何进行需求的反馈?如何
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