小米公司战略成本管理案例研究——基于价值链的分析

近年来，随着科学技术水平的不断发展，智能手机逐渐成为手机市场的霸主。各大手机品牌不断更新产品与技术，新兴品牌则利用价格优势抢占市场份额，导致目前智能手机市场的竞争愈发激烈。作为目前国内最火的智能手机生产销售公司，小米公司面临着前所未有的竞争压力。为了在市场竞争中脱颖而出、抢占更多的市场份额，小米公司需要解决战略成本管理的问题。本文首先从战略成本管理的理论研究出发，介绍了战略成本管理的相关概念、主要模式和分析方法，为进一步研究小米公司的战略成本管理打下了理论基础。接着，利用战略定位分析、价值链分析和成本动因分析等工具，全面分析小米公司的战略成本实施情况，并提出相应的建议措施。