OGSM部门工作策略计划及衡量指标.pptx

O G S M—部门工作策略计划及衡量指标开发工具OGSM部门工作策略计划及衡量指标全文共15页，当前为第1页。内容提要一、OGSM介绍二、用OGSM制定策略计划和衡量指标三、OGSM推行时间表OGSM培训资料全文共15页，当前为第2页。一、OGSM介绍Objective：目的Goal：目标Strategy：策略Measurement：衡量是一种计划与执行管理工具是一种制定策略计划的强大工具，以使业务集中在主要目与关键策略上；一种实践策略的手段，以达成理想的目的和目标1.1 OGSM是什么： OGSM部门工作策略计划及衡量指标全文共15页，当前为第3页。 Objective：目的使命，需要达成什么，或工作的方向目的来自于： 1）使命定位2）高层策略3）公司指引4）创新和突破目的通常用精炼的文字进行质的描述OGSM部门工作策略计划及衡量指标全文共15页，当前为第4页。 Goal：目标目标(G)是实现目的(O)过程中的阶段性结果是对阶段性结果的量化描述，是具体的，可追踪的和可衡量的（SMART原则） OGSM部门工作策略计划及衡量指标全文共15页，当前为第5页。 Strategy：策略策略（S）是达成目标（G）的途径，即怎样达成目标策略一般包括业务策略和组织策略策略包括所用工具、核心工作、流程以及达成目的关键点策略是一种选择，因此不需要太多，以免分散资源无法落地执行，一般控制在5个以下OGSM部门工作策略计划及衡量指标全文共15页，当前为第6页。 Measurement：衡量方法衡量策略是否成功衡量指标同样是应该可量化的，每月或每季度追踪一次衡量指标需与目的一致衡量指标同样要遵循SMART原则OGSM部门工作策略计划及衡量指标全文共15页，当前为第7页。 Page 8 How怎么做What是什么我们要达成什么，从质量上用文字描述的目的，必须与总公司和职能/事业部目的和目标相一致以具体量化的方式来不断地检查策略执行状况，由数字描述的措施如何达成目标，用文字描述具体战术计划以实现目标达成目的所需的具体的、由数字描述的目标Objectives目的Goals目标Strategies策略Measures措施自上而下的目标与自下而上的承诺(20%的时间)扎实的策略,详细的战术及措施来保证目标