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saseki

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5S工作考评标准.doc
5S工作考评标准 分线管理单 位 序号 项目 应得分 内容 计分标准 考评内容 主管领导 生 产 部 1 通道 10分 整理 0 通道与工作场地无明确划分。 1 通道随意被占。 2 有压线情况发生。 2.5 有通道被占情况,但有警示牌。 3 通道明确、畅通。 整顿 0 无通道画线。 1 有通道画线,但欠合理、规范、美观。 2 通道画线较规范、美观。 2.5 通道画线合理、规范、美观。
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350.5KB
2021-04-21 23:41
5S点检表
定置区划线 (包括通道线) 区划线不全或缺少 1、3分标准之间参照 有区划线,但脏污 3、5分标准之间参照 经常保持色泽鲜明
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57.5KB
2020-07-16 17:13
人事管理系统可用于毕业设计答辩.rar
VB做的人事管理系统,可以答辩,毕业生的好帮手啊VB做的人事管理系统,可以答辩,毕业生的好帮手啊VB做的人事管理系统,可以答辩,毕业生的好帮手啊VB做的人事管理系统,可以答辩,毕业生的好帮手啊
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855.17KB
2019-07-29 05:44
人事管理系统可用于毕业设计答辩.rar
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855.17KB
2019-07-29 05:44
绩效知识.ppt
绩效管理绩效管理绩效管理绩效管理绩效管理绩效管理绩效管理绩效管理绩效管理绩效管理绩效管理绩效管理绩效管理绩效管理绩效管理绩效管理绩效管理
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839.5KB
2019-07-17 23:28
5S管理制度
□总则第一条为保守公司秘密,维护公司权益,特制定本制度。第二条公司秘密是关系公司权力和利益,依照特定程序确定,在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。第三条公司附属组织和分支机构以及职员都有保守公司秘密的义务。第四条公司保密工作,实行既确保秘密又便利工作的方针。第五条对保守、保护公司秘密以及改进保密技术、措施等方面成绩显著的部门或职员实行奖励。□保密范围和密级确定第六条公司秘密包括本制度第二条规定的下列秘密事项:(一)公司重大决策中的秘密事项。(二)公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策。(三)公司内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、
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86KB
2019-06-01 14:07
5S管理思想加故事.doc
权威证实原则  狮子听说人类叫他森林之王,非常得意,于是决定去验证一下自己在森林中的威信。  狮子遇见了一只猴子,于是大声问道:我是森林之王吗?猴子吓得魂飞魄散,连连称是;接着狮子遇见了一只狐狸,又大声问道:我是森林之王吗?狐狸早已屁滚尿流,一个劲儿地说:“如果你不是森林之王,那还会是谁呢?”  狮子更加骄傲起来,觉得普天之下莫非王土。这时迎面走过来一头大象。狮子气势汹汹地问道:“森林之王是谁?”  大象没有答话。而是伸出长鼻子,把狮子卷起来,重重地摔了出去。  [点评]  在危机发生后,政府不要自己拿着高音喇叭去解释,而要“曲线救国”,请重量级的第三方权威机构到前台说话,使公众解除对自己的警戒心理,重获他们的信任。危机事件性质不明是谣言产生
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2019-05-28 03:02
生产与运营管理
1.生产与运营战略生产与运营模式生产与运营管理的演进大规模定制2.库存控制3.生产计划与作业计划4.供应链管理1.生产与运营战略生产与运营模式生产与运营管理的演进大规模定制2.库存控制3.生产计划与作业计划4.供应链管理1.生产与运营战略生产与运营模式生产与运营管理的演进大规模定制2.库存控制3.生产计划与作业计划4.供应链管理
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534.5KB
2019-05-20 17:06
5S和安全卫生管理手册toyota.doc
1.XXXX的基本方针:22.XXXX企业基础:23.5S方针的策略重点:23.1建立使顾客100%满意的质量保证体制23.2改进业务流程、削减在库、遵守交期23.3强化成本竞争力23.4积累与提高生产技术力23.5提高新技术的推广速度23.6构筑企业基础24.5S与环境安全的目标25.5S的定义26.5S活动的职责37.5S活动的要求38.5S对应的措施39.安全卫生管理1310.工作场所的安全化2011.附件5S管理表格22
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1.01MB
2019-05-19 18:04
学生信息管理系统rar
可用于课程设计,毕业答辩也可,操作简单实用可用于课程设计,毕业答辩也可,操作简单实用可用于课程设计,毕业答辩也可,操作简单实用可用于课程设计,毕业答辩也可,操作简单实用
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1.25MB
2019-03-01 15:00