提高物流效率的工厂培训教材.pptx

物流效率提升的工厂培训教材，共47页，当前第1页。PART 1 QCD 1、QCD的定义和意义？ 2、管理的概念和要点？ 3、改善的含义和方法？ 4、消除浪费和现场改善的重要性。全文共47页，当前第2页。QCD的定义和意义 Q (Quality)质量C(-) (Cost)成本D(-) (Delivery)交货期。全文共47页，当前第3页。QCD的定义和意义 从客户角度来看，对企业和产品的需求是什么？商品/产品的QCD Q：性能、吸引力、安全性、持久性、外观C：合理的销售价格/价格=成本+利润D：尽快将新商品推向市场！在期望的时间内交货！销售的QCD Q：有诚意地对待客户，快速响应！C：少投入销售费用=公平的销售价格D：遵守交货期！全文共47页，当前第4页。QCD的定义和意义 理念--文化企业氛围竞争力水平满足客户需求的能力可持续开展中长期规划行动方针战略制定的基础战术的关注点。全文共47页，当前第5页。管理的概念和要点? 实施PDCA循环。明确正常和异常。了解应该做什么？工作观察、可视化等。需要什么？基准、标准、5S标准作业、质量标准、库存基准等。全文共47页，当前第6页。改善的含义和方法？改善、提高企业活动业务的质量和能力！不仅仅是技术，也包括制造、销售、售后服务和企业的所有组织。所有组织、所有成员（高层、基层）的业务改善，以“用最好的产品、用最低的价格、最早的时间”提供给市场，稳定、持续地发展企业，为社会做贡献，使员工生活富裕”成为全公司的行动。全文共47页，当前第7页。改善的含义和方法？理念、意识员工应具备的态度思考维度持续改善。全文共47页，当前第8页。改善的含义和方法？放弃固有观念，立即行动，不找理由。不以无投入为借口，智慧取胜。找出“真正的原因”，问“为什么”五次，根本解决。改善无止境！视当前为最差的状态。9