KPI、BSC和MBO关系剖析
KPI、BSC和MBO三者都是企业绩效管理中常用的工具和方法。KPI(关键绩效指标)是用于衡量和监控企业目标和业绩的量化指标,BSC(平衡计分卡)是将企业目标分解为不同维度,制定相应的指标和措施来保持平衡,MBO(管理目标制定)则是以目标为导向进行管理,确保企业各级别员工都朝着同一个方向前进。三者之间存在密不可分的关系,在实际应用中也常常相互结合使用。关于KPI、BSC和MBO的详细关系及应用,需要认真剖析和实践结合。
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